跟着经济进入新常态，若何引领企业在出产端展开设计立异、手艺立异，在供给链推动营销立异和办事立异，冲破传统财产转型进级的瓶颈和坚苦，培养成长新动力，既是顺应供给侧鼎新应有的题中之义，也是实现南安逾越成长的内涵要求。

整合伙源，加速打造 泛家居 财产同盟。具体是依照 当局主导、企业主体;市场运作、跨界同盟;两头融会、集成体验;机制矫捷、保障有力;安身国内、面向世界 的成长思绪，将石材、水暖洁具、厨卫、石材工艺安排、家具搭配和物流配送、电商平台等各个环节进行融会互动，经由过程设计立异引领、财产抱团同盟、渠道整合拓展、模式立异晋升、线上线下连系，推行 当局+同盟+企业 的南安 泛家居 财产同盟和体验营销新模式，供给 厂家直销、一站式采购、一体化办事、个性化定制 的新型家装解决方案，以此引领消费、进级消费、缔造消费。

适应供给侧鼎新，加速打造成长的新动力，我们做得更多的是顺手推舟，精准施策，进一步改变公共办事体例，加速构成加倍有益在创业立异的营商情况。

以精准施策替换普适政策。

一是制订石材、水暖厨卫、机械设备三年夜千亿元财产集群成长计划和新兴财产培养打算，出台财产专项搀扶、鼓动勉励吞并重组等一系列政策办法，并梳理整合利用财务专项搀扶资金，尽力下降企业本钱。二是接踵展开 增进项目落地，帮扶企业成长 等系列勾当，遴派765名干部 一对一 动态帮扶企业，供给个性化、保母式办事，和时调和解决坚苦。三是经由过程清算 两张清单 、鞭策网上审批、提速联审联批等办法，提高办事效力和质量。四是经由过程完美政银企谈判机制，设立应急保障周转资金、当局主导融资担保公司，推行银企供给链合作模式等金融立异办法，化解企业资金困难。

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以自动经营替换被动采取。

一是依照 一区多园 思绪，启动财产园区(基地)治理体系体例鼎新和扩区转型，改变园区的经营理念、运营模式、招商体例和盈利模式，鞭策园区资产化、股权化，晋升园区的运营力、承载力和会聚力。二是采取全新的股分制体�����hth.txt例，整合打造集研发、设计、制造、展现、营运在一体的高端阀门财产回归创业园。三是积极摸索跨区域园区共建，与厦门火把高新区参议合作共建高新手艺园区，成长微电子、锂电池等新财产、新业态。四是鼎力成长虚拟(电商)财产园，打造配套齐备的专业化电子商务财产园区。

以间接指导替换直接撑持。

经由过程立异财务资金撑持体例，指导鼓励社会本钱和金融本钱投向实体经济。一是倡议设立财产投资基金，由市当局主导成立，社会本钱、创投契构和央企、金融机构介入，下设阀门财产基金、 泛家居 财产基金、海外投资基金三个子基金，初步召募70亿元资金范围，首要用在撑持阀门财产创业园和泛家居数据平台、线下体验店扶植，和赴境外设立建材市场，鞭策建材产能 走出去 。二是组建企业资产重组与并购基金，首期召募资金5亿元，用在撑持优良坚苦企业启动重整革新、并购重组和清理法式，让有实力、有前景的企业度过难关、焕产生机。三是整合、改制一批集体和国有公司，新组建南翼港区成长公司，承接区域清算开辟和根本投资主体，以整体打包上市为方针，争夺打造成为泉州最年夜的国有投融资企业。

以立异驱动替换要素驱动。

一是延续加年夜财务科技立异投入，鼓励立异功效转化，推动产学研连系，撑持企业全方位立异，提高科技进献率和全要素出产率。二是延续抓好国度石材建陶、水暖洁具产物质检中间、石材博物馆、石材财产展现运营中间、设计选材中间、石材指数等财产公共办事平台扶植和运作，为财产立异转型供给全方位、立体式的办事支持。三是阐扬院士专家工作站、博士后科研工作站、清华年夜学研究生社会实践基地等平台的感化，加年夜财产急需高端研发人材、高本质财产工人的引进和培育力度，为财产转型成长供给壮大的智力支持。四是经由过程依托清华年夜学厦门荷清教育机构结合培训企业家步队、举行总裁高级研修班等体例，提高企业家综合本质和治理程度。

(原题目：打造南安 泛家居 财产同盟 作者：林荣忠)